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                总裁视界 | 通过产品创造核心竞争力

                2018年05月15日



                文/康宇医疗董事长 海力孚总裁 徐磊

                产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能够满足人们某种需求的东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或他们的组合。如果就我们的企业而言,产品是指我们研发生产的仪器和我们的服务支撑体系,简单概括产品等于仪器加上服务。


                产品是思想的承载,是企业整个运营系统共同作用的结果,是一个企业价值的展现,更是企业的创造客户,创造利润、满足客户需求的载体,我们通过我们的产品和客户建立连接,产品是企业运营能力的综合展现,企业是以产品为核心的组织,企业的产品线即是企业的产出线,产品引领企业发展。


                产品如何来的,首先基于企业发展的使命愿景,承载“让生命更健康 更快乐”的企业使命,要实现“立基百年 做健康行业的领航者”的美好愿景,确定我们所从事的行业,所服务的客户群体,分解制定企业的十年目标,五年目标,三年目标,明年目标,今年目标;基于行业,基于客户群体,基于目标,根据下图找出价值客户。

                总裁视界 | 通过产品创造核心竞争力

                总裁视界 | 通过产品创造核心竞争力

                发现价值客户需求,基于价值客户需求我们提供相应的仪器和服务满足价值客户需求,并不断挖掘价值客户需求,创造更多产品;基于要提供这样的产品(仪器和服务),我们建立相应的组织架构,建立相应的制度、文化、人才体系,建立一种能够不断推出新产品的能力。通过产品创造核心竞争力。


                来源:海力孚中国·康宇医疗企业内刊《仁》总第14期卷首语《产品》


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